管理等技术，将难以落地。 三是伙伴协同，赋能共赢。当前，部分企业对供应链合作伙伴的认知存在偏差，将其视为单纯的成本控制对象，甚至存在压榨供应商的行为，如压低采购价格、压缩供货工期、拖延付款等，这种理念与ESG建设的核心要求相悖。企业在发展过程中，应兼顾客户、伙伴、社区的利益，而非单纯地追求经济利益。对于供应链合作伙伴，企业应摒弃“工具化”认知，将其视为价值创造的共同体。供应链合作伙伴不仅是企业的
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发布时间：14:42:34
